vemmaxiaowen的部落格

雙軌制”的結構最重要的重點以及優勢就是集中火力！ 每個人只發展兩條線，把互助的部分極大化
所有力量集中在你的極左線與極右線，所以切記不要開展第三條線，分散力量是雙軌制的誤區[註1]

不過在VB系統有一個好處，就是系統會強制性互助
也就是說
每個人都要對第一條線貢獻出三個正式會員後，系統才會讓他開啟第二條線
因為有這樣的機制，簡易且自動化的避免了分散力量的風險問題

我們來討論一個策略 >>>
我的第一線部分 我已先貢獻出三個正式會員
由於VB強制的優勢[註2]有VB系統幫我們把關，目前已進入自動跑的階段

接下來，我在上週也開啟了第二線[也就是你的第一線]
當我們開啟第二線後，VB系統會啟動一項功能 "兩線配置比例" [註3]
我的做法是第二線剛開 把比例調整為0:100
也就是說全力把力量灌注新開啟第二線！
因為飛機再起飛前一定都需要推動最大動力
加上每位正式會員，都一定要貢獻三位正式會員
後面所造成的反饋力量將是倍數成長
每個人都應目標在第二線 再安置6位正式會員
保守估計以642[註4]系統計算，至少也有2的次方能量
這就足以達到雙軌制的滿檔目標了！

比例分配模式>>>當完成
第一線3位正式直推
第二線6位正式直推
再回頭補強第一線3位正式直推
當左右各6之後
再把比例調回預設值3:7
[看哪邊是小邊就是7]

結論:
照這個模式做
美國TOM線(團隊)用VB系統新人加入6個月就能做到第一階段滿檔週薪1000美元(週薪3.3萬台幣)
我保守估計18個月內我們第一批核心領導人都應該會達到第一階段滿檔

補充:
關於後續產品內化的至關重要的重點
VEMMA台灣公司團隊這方面能力很強
有非常多的見證者
如何虛實並進整合
後面找時間來跟各位領導人報告

後續有機會再談
VB火燒摩天樓機制
以及無限代延伸計畫中lock的觀念




[註1]:誤區/留住消費者方式 應以產品內化為導向 VEMMA母公司本身 就式一個以產品為先導的公司 這方面我對公司很有信心 無須以展業下線的第二線 自己的第三線為留住消費者手段這是極為不智的做法 將失去雙軌制中最重要的集中火力優勢

[註2]:VB強制的優勢/雙軌制失敗者多數是因為急於開第二線想說第一線讓上線丟 自己趕快開第二線 貪快想趕快看到組織獎金 下線也跟著複製也想第一線讓他丟 自己趕快開第二線 結果每個人在第一線不穩定前 都先開第二線 最後每條線都沒力道 VB系統巧妙的將此一問題給解決了除非對方不用VB 否則 會強制性互助

[註3]:兩線配置比例/第二線開啟後 就會啟動此一功能 可從自己的VB後台 進入"Account Info" 再點藍色按鈕  "Update Allocation" 即可做兩線安置比例分配調整 設定後系統將會依照你的分配計畫自動執行

[註4]:” 642” 這是依據長期觀察後的統計 非常準確的比例 每6個會員加入有4個不動 2個動線

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[下午 05:34:11] Kaven.台北 說 : 跟大家事業分享我的心得如何
[下午 05:34:40] V-大頭.台北[阿威] 說 : 好,我要聽
[下午 05:34:55] 1V-小新 說 : (clap)
[下午 05:35:10] V-大頭.台北[阿威] 說 : 等你講完我再去吃飯@@"
[下午 05:35:18] v-威豪低調特調 說 : 剛下班洗完澡 ~ 就看到凱大要分享 ~  (y)
[下午 05:35:25] v-威豪低調特調 說 : (rofl)
[下午 05:35:28] Kaven.台北 說 : 我覺得做VEMMA 跟做傳統直銷 最大的差別在於
[下午 05:35:29] 1V-小新 說 : 耶我弄到小冰箱了
[下午 05:35:43] 1V-小新 說 : 可以喝果汁了
[下午 05:35:46] Kaven.台北 說 : 做VEMMA可以很"自在"
[下午 05:35:58] V-阿俊.新竹 說 : Vemma可自用經營
[下午 05:36:09] V-阿俊.新竹 說 : 別家沒看過可這樣做的
[下午 05:36:13] Kaven.台北 說 : 恩恩 沒錯
[下午 05:36:20] Kaven.台北 說 : 更重要一點
[下午 05:36:21] 1V-小新 說 : 真的也
[下午 05:36:23] V-阿俊.新竹 說 : 這點我就覺得很棒
[下午 05:36:44] 1V-小新 說 : 沒看過這樣的事業
[下午 05:36:46] Kaven.台北 說 : 我們做VEMMA 沒有"人脈瓶頸"
[下午 05:37:05] Kaven.台北 說 : 傳統直銷 會什麼會讓人覺得有壓力
[下午 05:37:07] Kaven.台北 說 : 就是因為
[下午 05:37:15] Kaven.台北 說 : 推薦人的人脈有限
[下午 05:37:26] Kaven.台北 說 : 每個人的好朋友就這麼多
[下午 05:37:27] 1V-小新 說 : 嗯
[下午 05:37:28] V-阿俊.新竹 說 : 要面對面
[下午 05:37:43] V-阿俊.新竹 說 : 談得成還好    談不成就..
[下午 05:38:00] Kaven.台北 說 : 所以傳統直銷 一定要把握住每一個人脈 想方設法讓人加入
[下午 05:38:13] V-阿俊.新竹 說 : 我以前做nuskin到處去寫問券
[下午 05:38:15] Kaven.台北 說 : 當然對方就會覺得很有壓力
[下午 05:38:25] V-阿俊.新竹 說 : 電話狂打的
[下午 05:38:35] V-阿俊.新竹 說 : 是啊是啊
[下午 05:38:56] Kaven.台北 說 : 而我們做VEMMA 要直推準會員 大家覺得很難嗎= =?
[下午 05:39:00] V-阿俊.新竹 說 : 這就是大家不喜歡直銷的原因
[下午 05:39:05] 1V-小新 說 : 不會
[下午 05:39:06] V-阿俊.新竹 說 : 哪會
[下午 05:39:14] V-阿俊.新竹 說 : 我經營三週就找到10個
[下午 05:39:26] Kaven.台北 說 : 每個夥伴只要有在做宣傳 哪一個的準會員 不是多的跟山一樣
[下午 05:39:28] V-阿俊.新竹 說 : 至少都有註冊
[下午 05:39:42] 1V-小新 說 : 對丫
[下午 05:39:45] Kaven.台北 說 : 所以 我們根本上解決了 人脈問題
[下午 05:40:06] V-阿俊.新竹 說 : 而且不用出門    在家就可以嚕
[下午 05:40:10] Kaven.台北 說 : 只差於 我們要不要去跟進跟值不值得跟進的問題
[下午 05:40:28] V-阿俊.新竹 說 : 嗯對啊
[下午 05:41:14] V-阿俊.新竹 說 : 平常作直銷的    剛加入三週應該連人都找不到吧..
[下午 05:41:18] Kaven.台北 說 : 如果你跟一個做業務的講 有一個系統 會提供源源不覺得潛在名單 這個系統賣他100萬 他都覺得有價值
[下午 05:41:34] Kaven.台北 說 : 所以
[下午 05:41:38] V-阿俊.新竹 說 : 嗯
[下午 05:41:55] Kaven.台北 說 : 我們可以用很平常的心態去篩選 合適的合作對象
[下午 05:42:05] V-阿俊.新竹 說 : 很輕鬆啊
[下午 05:42:10] V-阿俊.新竹 說 : 真的
[下午 05:42:22] Kaven.台北 說 : 人家不要 我們也無所謂 [因為 還有一推名單在排隊 呵]
[下午 05:42:33] 1V-小新 說 : 嗯嗯
[下午 05:42:42] Kaven.台北 說 : 真正能達到 "自在"
[下午 05:42:51] Kaven.台北 說 : 也真的讓對方不會有壓力
[下午 05:42:52] V-阿俊.新竹 說 : 太方便了
[下午 05:43:47] Kaven.台北 說 : 我們所有會員 我相信到目前為止沒有一個是被勉強說服進來的
[下午 05:44:05] Kaven.台北 說 : 這件事我在其他的傳統直銷還看不到
[下午 05:44:12] V-阿俊.新竹 說 : 勉強是沒有用的
[下午 05:44:31] v-威豪低調特調 說 : 我是被強迫的 >"<  呵呵
[下午 05:44:38] Kaven.台北 說 : 因此 我們會員的 動力一開始就比較強 [自願者]
[下午 05:45:22] Kaven.台北 說 : 一個事業 不可能靠一群被動強迫來的人 而建立成功的是吧
[下午 05:45:33] v-威豪低調特調 說 : (y)
[下午 05:45:58] Kaven.台北 說 : 在我看來 做VEMMA 就像一個方程式
[下午 05:45:59] V-阿俊.新竹 說 : 我沒看過有哪家直銷商    天天都可以這樣熱烈討論的
[下午 05:46:32] Kaven.台北 說 : 是經過系統一連串的篩選 的結果 而已
[下午 05:46:39] V-阿俊.新竹 說 : 產品也好    人也好    獎金也好    只有Vemma才是最全面顧及到的
[下午 05:46:49] Kaven.台北 說 : 沒錯
[下午 05:46:55] Kaven.台北 說 : 接下來的重點
[下午 05:47:07] Kaven.台北 說 : 只有 人 跟文化
[下午 05:47:25] Kaven.台北 說 : VENMA已經提供了最好的系統工具
[下午 05:47:42] Kaven.台北 說 : 但在好的工具 也要有好的工匠 才能發揮
[下午 05:48:01] V-阿俊.新竹 說 : 對
[下午 05:48:07] Kaven.台北 說 : 就像是一部法拉利 你不會去開他 他一樣不會跑
[下午 05:48:33] Kaven.台北 說 : 所以 面對未來 會有越來越多人做VEMMA
[下午 05:49:20] Kaven.台北 說 : 做的效果好壞 就看每個人如何去善用工具 把系統威利發揮到做大效果
[下午 05:49:36] V-阿俊.新竹 說 : 嗯嗯
[下午 05:49:41] Kaven.台北 說 : 更重要的
[下午 05:49:52] Kaven.台北 說 : 是文化
[下午 05:50:00] V-阿俊.新竹 說 : 哦
[下午 05:50:08] Kaven.台北 說 : 因為 電腦是死的
[下午 05:50:22] Kaven.台北 說 : 電腦可以幫我們做很多重複性的工作
[下午 05:50:29] V-阿俊.新竹 說 : 嗯嗯
[下午 05:50:32] Kaven.台北 說 : 但電腦系統 永遠不可能
[下午 05:50:39] Kaven.台北 說 : 1.跟人交朋友
[下午 05:50:44] Kaven.台北 說 : 2.關心人
[下午 05:50:50] Kaven.台北 說 : 3.領導組織
[下午 05:51:12] V-阿俊.新竹 說 : 這點我還沒想過
[下午 05:51:16] Kaven.台北 說 : 這些 需要靠我們夥伴去共同建立一個 良善的文化 堅持善的力量
[下午 05:51:21] V-阿俊.新竹 說 : 感謝分享
[下午 05:51:40] Kaven.台北 說 : 一個 真誠.用心.助人 的團隊文化
[下午 05:51:53] Kaven.台北 說 : 這點是未來一個團隊強弱的決勝關鍵
[下午 05:52:21] V-阿俊.新竹 說 : 原來是這樣啊
[下午 05:53:24] Kaven.台北 說 : 第二個重點是產品
[下午 05:53:45] Kaven.台北 說 : 產品的深耕與內化
[下午 05:54:24] V-阿俊.新竹 說 : 這點還在慢慢體會當中
[下午 05:54:25] V-雅雯，台南 說 : 大家安安
[下午 05:54:25] Kaven.台北 說 : 對產品的自我體驗與認同感
[下午 05:54:30] Kaven.台北 說 : 因為
[下午 05:54:40] Kaven.台北 說 : 假設你有10萬人的組織
[下午 05:54:55] Kaven.台北 說 : 但你沒有培養出一群對產品有深度認同的組織
[下午 05:55:02] Kaven.台北 說 : 即使有10萬人 也是空殼
[下午 05:55:06] V-大頭.台北[阿威] 說 : 雅雯早安
[下午 05:55:11] V-雅雯，台南 說 : (chuckle)
[下午 05:55:12] V-阿俊.新竹 說 : 是啊
[下午 05:55:36] Kaven.台北 說 : 因為 10萬人X 不愛用產品連一盒都沒用 = 0獎金
[下午 05:55:41] V-阿俊.新竹 說 : 直銷東西    坦白講不是多就是好
[下午 05:56:10] Kaven.台北 說 : 全世界任何一家會賺錢的公司 都一定有好的產品做支撐
[下午 05:56:42] V-阿俊.新竹 說 : 對
[下午 05:56:45] Kaven.台北 說 : 同時一定有一群愛用者[粉絲]做支撐
[下午 05:57:22] Kaven.台北 說 : 已APPLE來說 蘋果迷只要是APPLE生產的產品 一定會漏夜排隊購買
[下午 05:57:32] Kaven.台北 說 : 為什麼?
[下午 05:57:52] Kaven.台北 說 : 因為 他們早已深深認同APPLE
[下午 05:58:22] V-阿俊.新竹 說 : (chuckle)(chuckle)
[下午 05:58:50] Kaven.台北 說 : 所以 要建立一個龐大愛用者組織 就從現在開始自己是體驗成為最佳的愛用者粉絲開始
[下午 05:59:04] V-阿俊.新竹 說 : :D:D
[下午 05:59:09] Kaven.台北 說 : 這點不可能等你組織有10萬人才開始的對吧
[下午 05:59:22] V-阿俊.新竹 說 : 沒錯啊
[下午 06:00:18] Kaven.台北 說 : 只要把握住以上的方向 ~ 方向正確了 就不怕路遠 遲早都會到達成功的終點站~
[下午 06:00:25] Kaven.台北 說 : 小小的心得分享 希望對各位領袖夥伴們 友一點點助益 (bow)
[下午 06:00:41] V-阿俊.新竹 說 : 感謝分享    我又學到了一點東西
[下午 06:00:44] V-阿俊.新竹 說 : 受教了
[下午 06:00:46] V-大頭.台北[阿威] 說 : (clap)
[下午 06:01:10] 1V-小新 說 : (y).
[下午 06:01:29] V-阿俊.新竹 說 : (y)
[下午 06:01:31] Kaven.台北 說 : (bow)
[下午 06:01:40] Kaven.台北 說 : 歡迎複製到自己的BLOG與傳承
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[下午 05:55:06] V-大頭.台北[阿威] 說 : 雅雯早安
[下午 05:55:

11] V-雅雯，台南 說 : (chuckle)
[下午 05:55:12] V-阿俊.新竹 說 : 是啊
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[下午 05:58:22] V-阿俊.新竹 說 : (chuckle)(chuckle)
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[下午 05:59:04] V-阿俊.新竹 說 : :D:D
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[下午 05:59:22] V-阿俊.新竹 說 : 沒錯啊
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[下午 06:00:44] V-阿俊.新竹 說 : 受教了
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[下午 06:01:10] 1V-小新 說 : (y).
[下午 06:01:29] V-阿俊.新竹 說 : (y)
[下午 06:01:31] Kaven.台北 說 : (bow)
[下午 06:01:40] Kaven.台北 說 : 歡迎複製到自己的BLOG與傳承
[下午 06:06:33] v-威豪低調特調 說 : (bow)

文章的一開始呢我一定要說～～～　部落格不是拿來宣傳用的唷～！！！

那又為什麼要建立呢？歸納起來有以下幾點因素：

1. 運用部落格打造個人品牌
對於從事網路行銷的人來說，樹立網路行銷專家的鮮明印象是很重要的！ 

最起碼一點：個人知名度高就意味著詢問度高，詢問度就意味著機會相對的比較高，當然機會也就變多變大囉。

2. 運用部落格建立頂尖人脈
可以認識其它傳銷公司的優秀領導人與他的團隊夥伴。 

我相信有不少夥伴，都會透過部落格在挑選上線。 

因為在部落格中可看到更多的資訊來幫助自己判斷 這個上線是否夠專業 是否能幫助到我在這事業成功。 

所以你要做一個優秀的上線教練嗎？

3. 運用部落格對自己的組織內準會員及正式會員做教學 

最重要的就是自己的準會員及正式會員都是透過部落格來做引導教學的。

當他不知道VB怎麼操作時，你可以貼上文章網址給他。當他不知道獎金如何發放，你可以貼上網只給他。甚至不知道EDM是什麼，你可以貼上網址給他。

而正式會員呢？也是一樣的，透過部落格可以傳遞非常多的訊息及教學給自己旗下的組織夥伴們，讓他們可以更快上手。

4. 運用部落格建立彼此的信任感 (也是最重要的一點)
經營部落格能大幅增加準會員對你的信任感，這對Vemma事業業績成長是至關重要的。

準會員因為喜歡你、相信你，才會加入你的團隊。當他發現你的日記裡也是經過一番評估，也是曾經有所質疑，也是花時間仔細了解後才加入的話，他對你的認同度及信任度會大幅度的提升，另外提供有價值的資訊，有價值的內容就是最好的行銷策略！

這就是為什麼我們一直強調一定要寫日記，一定要將自己的了解過程巨細靡遺、誠實的寫出來了！

 現在你是否已理解網路行銷，經營部落格對創建事業的重要性了呢^^?

再來趕快來詳閱一下 "真的在家工作！透過網路從兼職開始創業！" 一文

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另外，請仔細讀 "其實經營VEMMA就是經營一家網路商店" 一文

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所以

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其實經營 VEMMA 跟經營一家網路商店一模一樣！ 

假設你開了一家網路商店，你是不是會一直想盡辦法宣傳自己的店面，吸引一些顧客來到你的店面來消費呢？ 

我相信一定是會的！只是不同的是，傳統創業你必須要一直宣傳，一直開發客戶，即使有了固定的消費者，你是不是還是要繼續開發？是的！傳統的模式就是要一直的開發，不管你經營了幾年都一樣 

那 VEMMA 有什麼不同呢？ VEMMA 最大的不同就是你不需要一直持續幾年都在開發，也不需要面對拒絕，不需要買貨囤貨(不管是開什麼店都一定會需要買貨囤貨…)，不需要推銷、銷售，而且又是團結互助一起相互幫忙一起成長！

我相信沒有一個成功是不需要努力，不需要用心經營，沒有挫折就可以得來的，但是在 VEMMA，真的已經是很少很低的了，所以才可以在美國的網路上超級成功而引進亞洲，現在我們是站在整個亞洲市場的起跑點上，會不會有問題？會！會不會有挫折？會！只是你我是抱持什麼樣的堅定決心讓我們可以一起度過！

我想用部落格來做個說明，就更容易知道經營這間 VEMMA 網路商店其實一點都不難！

我們每個人都要做一個這樣的部落格來記錄你的經營狀況，假設這個部落格就是你的店面：

 1.店面都還沒有裝潢就想試賣...

今天如果有一家餐廳都還在施工，你有可能進去用餐嗎？

有些新夥伴很心急，部落格都還沒佈置完成，或者是草草了事，但卻希望趕快有訪客上門，結果...可想而知...

2.店面裝潢的美輪美奐，卻沒開店門營業...

宣傳、貼文就等於開店門，一天沒做到，就等於一天沒開店一樣！

有些夥伴很喜歡花很多時間裝潢自己的部落格或是自己的網站，卻沒花時間宣傳自己的店...

那簡直等於是一家美侖美奐的店，卻開在玉山山頂一樣，沒人知道你的店，怎樣會有訪客呢？

所以貼文宣傳是我們最基本的工作，你不做誰會知道你開了店呢？

3.如果一家新的餐廳三天開門，二天休息，會成功嗎？

有的新夥伴店開張了，但卻做的很隨性，成績當然也就很 "隨性" (哈)，

經營 VEMMA 雖然不用像 7-11 一樣 24 小時 OPEN，但每天挪出 3~4 小時上網是必要的，如果沒有這樣的想法，就不合適 “創業” 了！

尤其在 VEMMA 每個人都是自己的老闆，運氣人人差不多，努力卻人人不同！

所以當你看到別人成績比較好的時候，是否該先檢討自己每天花幾小時？投入多少心力在自己的事業呢！？

因此，每天更新自己的部落格是一定要的！這樣人家才會知道你是一直在持續營業中，而不是做三天休二天的。

4.用心經營的店面與不用心經營的店面...

有沒有發現，有些店面隔一陣子都會換裝璜或是換擺飾，從這當然可以看的出經營者的用心程度囉！有些夥伴的部落格最新文章是上個月的，表示已經有一個月沒在經營部落格了！也就是將自己的店晾了一個月...後果可想而知囉！

當然也有夥伴是時時都可以看到部落格裡豐富的新文章，如果你是訪客，要選擇加盟主(指導員)，你會選擇哪一位呢？

5.你是專賣店還是雜貨店...

一家店要能呈現出專業度是重要的，有些夥伴的部落格除了 VEMMA 的商品與服務外，還有A.B.C.D.E公司的介紹，感覺很像很想撈錢急著賺似的。

可是如果今天一家公司的店面都經營不起來，如何分心能同時經營好N家呢？又如何去專心一意的指導照顧自己的加盟者呢？

想必如果你是真正對 VEMMA 有興趣的訪客，也不會被一間雜貨店吸引吧！

6.商品沒有整理，眼花撩亂的店

一篇五顏六色的文章，不等於就有效果，有時候反而是反效果，更不容易看到 ＂重點＂！所以如果不是色彩學高手，建議文章顏色不要超過3個顏色，這樣才會讓重點突顯！

也許你可以嘗試統一一個色調，例如藍色系[冷色調=藍綠]、紅色系[暖色調=紅黃]，或是利用明暗深淺做些微變化，

底圖一定是單一柔和的色彩，太過花俏或是複雜的圖片都會讓人很難閱讀或是開啟不易(有沒有發現有時候要開好久= =)！

這樣才會讓店面更有整體感！閱讀率更高！

7.一家店沒有結帳櫃檯...客人怎麼買單？

有的夥伴，部落格製作精彩，文章也很棒，但訪客想進一步了解時，或甚至想報名時卻沒有報名的超連結，又或者是找不到超連結的點，這就太可惜啦！盡可能在每篇文章最底端，都有報名的超連結，這樣就不用讓訪客花時間去找了！

8.任何創業都會有淡旺季

有時候即使每天開店門，也有顧客過門不入的時候吧，你應該沒有看到過一家成功的店一週或一個月生意不好就關門放棄不做的吧！

用平常心保持企圖心，傳統開店要回本都要花個一年二年算很正常的，更何況經營 VEMMA 已經是算很快有成果的！

我再舉個例子，就算今天你要去開格子商店月租+買貨也比 VEMMA 一個月的費用還多，更何況要加上進貨成本跟囤貨成本！而且即使是在格子店也不是天天都過年的阿～

所以如果只是訪客暫時沒有回應就要歇業，那也太缺乏成功決心吧！

這樣子你的加盟者看到了會做何感想呢?

9.每天的基本工作都不做...你還期待有好的成績嗎？

不管是哪一行哪一業，無論是上班還是創業，只要是工作就必定有每日基本工作事項要做！

比方說：開店門（公司）、清潔、上架、寫報表、提報告、陳列、甚至會議......等等，有哪一個工作是沒有基本工作事項的？

我相信一定都有，而且如果上班時間你的工作未做完，老闆會跟你說什麼呢？加班！

經營 VEMMA 就是自己創業開了一間店，店開了，擺著不動什麼也不做就會有好成績，我相信那是天方夜譚！

而將每日5件事的工作做完，就是自己經營 VEMMA 的基本工作！

哪5件事呢？其實非常簡單：

1.仔細看聊天室裡的訊息、協助解答、歡迎、問安

2.主部落格每天更新1- 2篇文章 (每天截圖記錄自己在系統裏的成長狀況或是產品使用記錄)

3.每日宣傳貼文500貼 (不含免費廣告、論壇、交友之類的)

4.與你的指導員(上線)聯絡，跟他做好朋友 (這樣你才有寶挖呀)

5.每天確認信箱，發歡迎信（只需要發台灣的部份，國外的系統都幫你發好了）

當然，你是老闆，你可以決定基本工作沒做完是不是下班！

你也可以決定哪天休假甚至休幾天！

不過真心的建議---當你要決定這些事情前請你仔細的思考 >>> 你的這間店若是投資了100萬美金開的...你會怎麼做呢？

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